TCB 東京中央美容外科
医師 田村 太一

数ある美容クリニックの中からTCBを選んだのは、見学時のドクターたちの雰囲気が最も良く、何より「一人のドクターとしてどう成長していけるか」というキャリアのステップが一番具体的にイメージできたからです。
しかし、いざ入職してみると、想像以上の壁が待っていました。外科でそれなりに一人前としてやってきたプライドがあった分、入職1ヶ月目の「美容外科医」としての自身の未熟さを痛感しました。その時は落ち込むことも多かったのですが、指導医の先生からの支えや「成長するんだ」という信念をもって研鑽に励みました。
多くのドクターは、ある程度の手技をマスターするとすぐに分院長などのポストへステップアップしていきます。その中で、私は梅田大阪駅前院に約2年半在籍し続けました。なぜなら、梅田大阪駅前院にはグループのトップドクターたちが集結しており、通常の分院ではなかなか経験できない難度の高い特殊な手術が日常的に行われていたからです。「ここなら、まだまだいくらでも高度な技術を盗める、勉強できる」その手術技術への飽くなき渇望が、私の長い修行時代のモチベーションでした。 さらに梅田大阪駅前院時代には、学術も担当されている先生から声をかけていただいたことをきっかけに、ヒアルロン酸の合併症トラブルに関する論文を執筆しました。この論文は、今でも他のドクターから数多く引用されていて、自分が手がけた学術研究が誰かの役に立っているという大きな充足感を得ることができました。また、単なる手術の習得だけでなく、グループトップの先生の近くで「クリニックの経営に関わる資料作成や戦略立案」など、純粋な美容外科医の枠を超えた多彩な業務を経験させてもらえたため、2年半という期間中、ただの1日も飽きることがありませんでした。

私は以前から「いつか院長として自分のチームを持ち、組織を動かしたい」という強い希望を持っていました。一度、分院長の選考で先輩ドクターに負けて悔しい思いをしたこともありましたが、諦めずに挑戦を続け、自ら手を挙げて念願の姫路院の院長への就任を掴み取りました。
実際に院長になってみての率直な感想は「院長というのは、ここまで大変なものなのか」という驚きです。梅田大阪駅前院時代にもマネジメントの勉強をし、部分的な業務は手伝っていましたが、いざ院長という立場に立つと、決断すべきことの重さが全く違いました。今は、梅田大阪駅前院時代に行っていた学術活動を少しセーブし、まずは姫路院の院長として、組織の数字と結果を出すことに100%のエネルギーを注いでいます。
現在、私が院長として取り組んでいるのは、姫路院のスタッフ全員との「個人面談」です。面談を通して「上を目指してバリバリ稼ぎたい」というスタッフもいれば「長く安定して楽しく働きたい」というスタッフもいることがわかりました。かつてドクターである自分自身が、キャリアと家族とのバランスで深く悩んだからこそ、そのどちらの生き方も正解だと心から思えます。
重要なのは一方的に「こちらが求める型にスタッフをはめ込む」ことではなく、多様な価値観へ並走することだということを深く実感しました。
私の役割は、スタッフ一人ひとりの「理想の将来像」に耳を傾け、このTCBという場所でそれぞれの幸せを叶えられるように一歩引いてサポートすること。その結果として、スタッフがポテンシャルを最大限に発揮してくれた先に、クリニックの売上や数字という結果が自然とついてくるのだと確信しています。